{"id":1270,"date":"2016-08-30T12:02:16","date_gmt":"2016-08-30T12:02:16","guid":{"rendered":"http:\/\/socgastro.org.br\/novo\/?p=1270"},"modified":"2016-08-30T12:02:16","modified_gmt":"2016-08-30T12:02:16","slug":"planos-de-saude-enfrentam-crise-e-procuram-alternativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socgastro.org.br\/novo\/2016\/08\/planos-de-saude-enfrentam-crise-e-procuram-alternativas\/","title":{"rendered":"Planos de sa\u00fade enfrentam crise e procuram alternativas"},"content":{"rendered":"

fonte: Folha de SP<\/p>\n

O sistema de sa\u00fade suplementar<\/a>, que atende cerca de 25% da popula\u00e7\u00e3o, enfrenta um momento delicado com perda de clientes e custos crescentes.<\/p>\n

S\u00f3 em julho, a queda foi de 156,5 mil benefici\u00e1rios (0,32%). Mais de 2 milh\u00f5es de brasileiros deixaram de contar com planos de sa\u00fade desde dezembro de 2014, quando a ANS (Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar) registrou 50,39 milh\u00f5es de benefici\u00e1rios.<\/p>\n

Com menos acesso aos planos privados, os brasileiros ficam mais dependentes do SUS, e os que deixam de contar com os planos coletivos empresariais (cerca de dois ter\u00e7os do total) t\u00eam dificuldades em encontrar planos individuais, cada vez mais caros e menos comercializados pelas operadoras, pois sofrem maior restri\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o regulador para os reajustes.<\/p>\n

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E tudo isso num contexto em que as fam\u00edlias gastam mais com sa\u00fade do que o governo. Segundo relat\u00f3rio do IBGE de dezembro passado, em 2013 o consumo de bens e servi\u00e7os de sa\u00fade representou 8% do PIB.<\/p>\n

A despesa das fam\u00edlias chegou a R$ 227,6 bilh\u00f5es (4,3% do PIB), a maior parte para pagar planos de sa\u00fade. A despesa do governo, menor, foi de R$ 190,2 bilh\u00f5es (3,6% do PIB ou 18,9% do total das suas despesas).<\/p>\n

“Eu acho que se est\u00e1 vivendo um momento cr\u00edtico”, diz Solange Beatriz Palheiro Mendes, presidente da FenaSa\u00fade (Federa\u00e7\u00e3o Nacional de Sa\u00fade Suplementar).<\/p>\n

“A sa\u00fade suplementar com certeza contribui muito para a assist\u00eancia da popula\u00e7\u00e3o, mas ela n\u00e3o substitui o papel do governo, p\u00fablico. Temos custos assistenciais que est\u00e3o em flagrante crescimento, uma escalada muito alta, a renda da popula\u00e7\u00e3o est\u00e1 menor e temos um alto \u00edndice de desemprego.”<\/p>\n

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\u00c9 um sentimento compartilhado pelo setor, que teve receita de R$ 142,5 bilh\u00f5es em 2015. Para Luiz Augusto Carneiro, superintendente-executivo do IESS (Instituto de Estudos de Sa\u00fade Suplementar), “os custos t\u00eam aumentado na casa dos 15% a 20% ao ano nos \u00faltimos quatro, cinco anos. Isso n\u00e3o \u00e9 uma coisa sustent\u00e1vel.”<\/p>\n

O segmento tem debatido formas de aperfei\u00e7oar a gest\u00e3o e diminuir custos, j\u00e1 que h\u00e1 distor\u00e7\u00f5es reconhecidas.<\/p>\n

“Na verdade, \u00e9 resolver principalmente o modelo de remunera\u00e7\u00e3o dos hospitais”, diz Carneiro. “H\u00e1 muitos anos no Brasil eles s\u00e3o remunerados por servi\u00e7o, a chamada conta aberta (“fee for service”), que incentiva a sobreutiliza\u00e7\u00e3o, o desperd\u00edcio. Existem v\u00e1rias falhas de mercado, falta de transpar\u00eancia em toda a cadeia de servi\u00e7o privada”, diz.<\/p>\n

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PLANOS POPULARES<\/b><\/p>\n

Com a crise econ\u00f4mica e as dificuldades do governo com o financiamento do SUS, o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade est\u00e1 discutindo a cria\u00e7\u00e3o de “planos populares”. “O setor precisa ser repensado. Essa reflex\u00e3o precisa passar por todos, principalmente pelos consumidores, pelos cidad\u00e3os”, diz Solange Beatriz. “A proposta do ministro [Ricardo Barros] de repensar planos de sa\u00fade, eu vejo com muito bons olhos. As bases que ter\u00e1, eu desconhe\u00e7o.”<\/p>\n

Carneiro cita pesquisas encomendadas por seu instituto apontando que 74% dos pesquisados s\u00f3 n\u00e3o t\u00eam planos de sa\u00fade porque n\u00e3o conseguem pagar. Ele acha que a quest\u00e3o dos planos populares, para “nicho”, podem ajudar. Para ele, “a agenda reestruturante do setor de sa\u00fade passa por v\u00e1rias outras iniciativas. A gente espera que o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade atue nelas tamb\u00e9m”.<\/p>\n

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CONCENTRA\u00c7\u00c3O<\/b><\/p>\n

O n\u00famero de operadoras nunca foi t\u00e3o baixo desde 1998, quando suas regras foram estabelecidas em lei, e desde que foi criada a ag\u00eancia reguladora, a ANS (em 2000). “Se a gente olhar para as 800 operadoras que t\u00eam benefici\u00e1rios, 60% a 70% delas t\u00eam apenas 20 mil benefici\u00e1rios cada uma”, afirma Carneiro.<\/p>\n

“Apesar da concentra\u00e7\u00e3o que j\u00e1 houve, ainda existe uma quantidade muito grande de operadoras que n\u00e3o t\u00eam necessariamente escala, principalmente na conjuntura de varia\u00e7\u00e3o alta dos custos m\u00e9dico-hospitalares dos \u00faltimos anos. Algum aumento da concentra\u00e7\u00e3o pode dar aos benefici\u00e1rios uma cobertura mais sustent\u00e1vel”, afirma.<\/p>\n

Para Carneiro, deveria haver incentivo para fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no setor, que sofreu momentos traum\u00e1ticos recentes, como a quebra da Unimed Paulistana, em 2015.<\/p>\n

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